나가야 할 사람은 왜 안 나갈까? 🤔
안녕하세요! 오늘은 삶과 조직에서 자주 접하는 흥미로운 주제, 바로 “나가야 할 사람은 나가지 않고, 남아야 할 사람은 나간다”에 대해 이야기해보려고 해요. 이 문장은 회사나 모임, 심지어 관계 속에서도 많이들 공감하는 말이죠. 왜 이런 일이 반복되는 걸까요? 오늘은 그 원인과 해결 방법에 대해 이야기해볼게요. 😊
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| 나가야 할 사람, 남아야 할 사람 |
1. 왜 나가야 할 사람은 안 나갈까? 🤷♀️
나가야 할 사람들이 남아있는 이유는 다양해요. 예를 들어,
- 안정적인 수입 : 나가면 생활에 위기가 오기 때문에 쉽게 결정을 못 내리죠.
- 현 상태에 대한 두려움 : “다른 곳에서 잘할 수 있을까?”라는 걱정이 크기 때문이에요.
- 자각 부족 : 스스로 문제라고 느끼지 못하고 현재 상태를 당연히 받아들이는 경우도 많아요.
여기서 중요한 건, 나가야 할 사람이 정말로 ‘문제’를 일으키는 경우라면, 조직에서도 이를 해결하지 못하는 구조적인 문제가 있다는 점이에요. 🚨
2. 남아야 할 사람들은 왜 떠날까? 💔
반대로, 정말 중요한 역할을 맡고 있거나, 조직의 성장을 도울 수 있는 사람들은 왜 떠날까요?
- 보상 부족 : 자신이 가진 가치에 비해 조직이 제공하는 보상이 낮다면 더 나은 환경을 찾아 떠나는 건 당연해요.
- 소통의 부재 : 리더나 동료들과의 관계가 불편하면 다른 선택지를 고민하게 돼요.
- 성장 기회의 부재 : 자기 발전을 중시하는 사람들은 더 큰 무대에서 도전하고 싶어하죠.
- 번아웃 : 지나친 업무량과 압박은 아무리 유능한 사람이라도 지치게 만들어요.
3. 어떻게 해결할 수 있을까? 🔑
조직과 개인 모두 이런 상황을 막기 위해 노력해야 해요.
(1) 나가야 할 사람에 대한 명확한 피드백 : 문제를 지적하고 개선을 요구해야 해요. 문제가 지속된다면 과감한 결정도 필요하죠.
(2) 남아야 할 사람들을 위한 보상과 지원 : 그들의 가치를 인정하고, 떠나지 않도록 소통과 지원을 강화해야 해요.
(3) 건강한 조직 문화 만들기 : 모두가 공평하게 인정받고 성장할 수 있는 환경이 필요해요.
(4) 정기적인 평가와 조언 제공 : 객관적으로 개인의 성과를 분석하고 성장 방향을 함께 고민해야 해요.
4. 나와 조직의 방향을 생각해보자! 🌱
가끔은 나 스스로가 ‘남아야 할 사람인가, 나가야 할 사람인가’를 고민해봐야 할 때도 있어요. 현재의 환경이 나와 맞는지, 내가 머무는 것이 조직에 긍정적인 영향을 주고 있는지 자문해보세요.
이 문장이 단순히 누군가를 비판하는 것이 아니라, 나와 조직 모두가 더 나아질 수 있는 고민의 시작점이 되었으면 좋겠어요. 🤗